別把專(zhuān)利耽誤在實(shí)驗(yàn)室 |
| 發(fā)表時(shí)間：2011-9-9 |
| 作為國(guó)家科研戰(zhàn)略高地，科研院所集聚了人才、項(xiàng)目、設(shè)備等多方資源，是優(yōu)質(zhì)專(zhuān)利成果的產(chǎn)出重地。然而，中國(guó)科學(xué)院北京國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任助理歐曉斌博士介紹，目前我國(guó)科研院所的專(zhuān)利轉(zhuǎn)化率整體上未超過(guò)10%。面對(duì)市場(chǎng)日益火熱的需求，怎樣才能讓科研院所的“精”專(zhuān)利變身為具有市場(chǎng)價(jià)值的“金”專(zhuān)利，不至于被耽誤在實(shí)驗(yàn)室——
學(xué)會(huì)給專(zhuān)利打包 將一家科研院所開(kāi)發(fā)的單元性的專(zhuān)利技術(shù)推向市場(chǎng)，顯然頗具難度。臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院資訊家電材料研究部經(jīng)理葉仰哲認(rèn)為，科研單位僅負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)技術(shù)的部分而非完整的量產(chǎn)技術(shù)，從而造成了和企業(yè)在專(zhuān)利成果對(duì)接上的障礙。 科研院所與其各占學(xué)術(shù)山頭，獨(dú)自為戰(zhàn)，不如聯(lián)袂登場(chǎng)。歐曉斌給記者提供了這樣一個(gè)案例：中國(guó)科學(xué)院北京國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心在撮合中科院自動(dòng)化所和中石化北京燕山分公司的項(xiàng)目合作過(guò)程中，了解到該公司還在工藝、控制、儀表等方面存在技術(shù)需求，于是先后組織過(guò)程所等中科院多家研究所的專(zhuān)家與該公司進(jìn)行交流，介紹技術(shù)成果，從而促成了中科院多所與該公司達(dá)成了12個(gè)項(xiàng)目的合作意向，可謂全面開(kāi)花。 目前，國(guó)內(nèi)科研院所之間尚未形成統(tǒng)一有效的跨院所合作機(jī)制，院所之間的合作相對(duì)偶然、隨意，并未實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合。因此，類(lèi)似中國(guó)科學(xué)院北京國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)在推動(dòng)院所間深度合作上就發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用。該中心在建立首都科技條件平臺(tái)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、重大項(xiàng)目推進(jìn)平臺(tái)、京外院地合作平臺(tái)這四大專(zhuān)業(yè)平臺(tái)的過(guò)程中，促成了多家科研院所的合作。 相對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)類(lèi)科研院所，從事基礎(chǔ)研究的科研院所專(zhuān)利轉(zhuǎn)化難度要更大一些。對(duì)此，樊建平建議，整合一些科研機(jī)構(gòu)的資源，建立多學(xué)科交叉環(huán)境，不失為推動(dòng)科研院所專(zhuān)利轉(zhuǎn)化的捷徑之一。 中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院就是由集成技術(shù)研究所、生物醫(yī)學(xué)與健康工程研究所、先進(jìn)計(jì)算與數(shù)字工程研究所等多學(xué)科部門(mén)組成�！鞍l(fā)揮學(xué)科交叉特色，形成集成創(chuàng)新新優(yōu)勢(shì)，建立經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)機(jī)制，培養(yǎng)市場(chǎng)拓展能力”被定為發(fā)展目標(biāo)之一。目前，這個(gè)院有42個(gè)項(xiàng)目獲2011年度國(guó)家自然科學(xué)基金資助，獲得科研經(jīng)費(fèi)達(dá)2045萬(wàn)元。 “我們與國(guó)內(nèi)外的許多科研機(jī)構(gòu)都有深入合作，在這點(diǎn)上一直很開(kāi)放。把各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)整合到一起，能發(fā)揮更好的作用�！狈ㄆ秸f(shuō)。 轉(zhuǎn)專(zhuān)利先轉(zhuǎn)觀念 歐曉斌給記者講了這樣一個(gè)小故事：中科院半導(dǎo)體所有位楊教授，幾年前在與企業(yè)談項(xiàng)目時(shí)，大家半開(kāi)玩笑地說(shuō)，等合作真成了，大家就得改叫“楊總”了�？蓷罱淌诋�(dāng)時(shí)就一臉嚴(yán)肅地說(shuō)，他只擅長(zhǎng)做技術(shù)，其他商業(yè)上的事兒絕對(duì)不參與�！斑@件事說(shuō)明，在專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化上，科研人員要過(guò)的第一關(guān)就是需要給自己定好位�！睔W曉斌說(shuō)。 專(zhuān)利成果轉(zhuǎn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，前期科研開(kāi)發(fā)重要，后期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)同樣重要。科研人員在不具備相應(yīng)能力的情況下，從開(kāi)發(fā)到經(jīng)營(yíng)的“一肩挑”的確不利于專(zhuān)利轉(zhuǎn)化。充分認(rèn)識(shí)到專(zhuān)利轉(zhuǎn)化的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，明確自身職能定位，戒除大包大攬的逞能心理，是科研人員首先應(yīng)有的轉(zhuǎn)變�！斑�是讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事�！睔W曉斌強(qiáng)調(diào)。 當(dāng)然，這并不是說(shuō)科研人員就不可以搞經(jīng)營(yíng)。中國(guó)科學(xué)院蘇州納米技術(shù)與納米仿生研究所技術(shù)轉(zhuǎn)移中心相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹，他們最近就先后選派了3名科技骨干參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，但偏重從有企業(yè)家精神與素質(zhì)的科技成果帶頭人和科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO中選拔。 第二個(gè)觀念轉(zhuǎn)變是要強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)�！凹夹g(shù)成果轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化的載體是什么，就是專(zhuān)利�！敝袊�(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院院長(zhǎng)樊建平對(duì)記者說(shuō)，“沒(méi)有專(zhuān)利保護(hù)的技術(shù)企業(yè)敢要嗎？”以往以論文為科研評(píng)價(jià)導(dǎo)向，使得科研人員普遍存在會(huì)寫(xiě)文章，不會(huì)寫(xiě)專(zhuān)利申請(qǐng)的尷尬。同時(shí)，出于被動(dòng)防御而申請(qǐng)的專(zhuān)利，在轉(zhuǎn)化過(guò)程中常常由于科研人員自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用意識(shí)不強(qiáng)，而限制了專(zhuān)利價(jià)值的最大限度發(fā)揮。對(duì)此，歐曉斌呼吁：“科研院所在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用上，一定不能只停留在被動(dòng)防御，要敢于主動(dòng)出擊�！� 第三個(gè)轉(zhuǎn)變，就是從重渠道變?yōu)橹刭|(zhì)量�，F(xiàn)在，常將專(zhuān)利轉(zhuǎn)化難的原因歸結(jié)為轉(zhuǎn)化渠道不暢，而忽視了專(zhuān)利成果本身的質(zhì)量因素�！凹夹g(shù)本身的質(zhì)量和水平，要比轉(zhuǎn)化渠道更重要。酒香不怕巷子深。”樊建平說(shuō)。 專(zhuān)利轉(zhuǎn)化的迫切需求并不僅僅是利益驅(qū)動(dòng)，只謀求渠道而不注重在質(zhì)量上下功夫，顯然是舍本逐末。如何提高專(zhuān)利質(zhì)量？樊建平建議，首先必須提高科研人員自身的學(xué)術(shù)水平，要克服浮躁心理，真正潛下心來(lái)作研究。其次，就是要多瞄準(zhǔn)應(yīng)用需求，讓科技成果接上“地氣”。 嘗試多種專(zhuān)利轉(zhuǎn)化思路 作為國(guó)內(nèi)首家外資農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，先正達(dá)生物科技(中國(guó)）有限公司與多家科研院所有著密切合作。先正達(dá)公司科研項(xiàng)目管理及合作總監(jiān)梁繼紅博士告訴記者：“目前，一些國(guó)內(nèi)科研院所知識(shí)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓部門(mén)中，由具有海外留學(xué)和法律知識(shí)背景的專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)專(zhuān)利工作。我們與這些科研院所的合作磋商也有了專(zhuān)門(mén)的對(duì)接渠道，提升了工作效率，更好保障了雙方的利益，這是一個(gè)非�？上驳淖兓！� 在與外資企業(yè)合作中用心學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)科研院所提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化能力的一項(xiàng)“秘籍”�！翱蒲性核ㄟ^(guò)與外企的技術(shù)合作，可以知道他們?cè)陉P(guān)注什么，可以了解更國(guó)際化的市場(chǎng)信息�！睔W曉斌說(shuō)。 梁繼紅也談到，跨國(guó)公司專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)往往擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和全球視角，能夠幫助國(guó)內(nèi)科研院所增強(qiáng)專(zhuān)利保護(hù)的力度和嚴(yán)密性，同時(shí)利用全球化的商業(yè)渠道最大化實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值。 當(dāng)然，僅注重增強(qiáng)和外資企業(yè)的合作質(zhì)量，對(duì)于復(fù)雜的專(zhuān)利轉(zhuǎn)化工程來(lái)說(shuō)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各科研院所立足自身的機(jī)制創(chuàng)新才是促進(jìn)專(zhuān)利成果轉(zhuǎn)化的核心驅(qū)動(dòng)。 中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所技術(shù)發(fā)展處一位負(fù)責(zé)人向記者介紹了他們的共性技術(shù)輻射模式：就是根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)共建非營(yíng)利性計(jì)算所分部，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移與輻射。截至2010年，已經(jīng)在環(huán)渤海等地區(qū)建立了11個(gè)分部、分所，得到了當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的普遍歡迎。不斷創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化及技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)了該所的專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化。在2010年舉辦的中科院計(jì)算所首屆專(zhuān)利拍賣(mài)會(huì)上，該所69件招商標(biāo)的成交了28項(xiàng)，成交率超過(guò)40%，單項(xiàng)標(biāo)的最高成交價(jià)達(dá)到120萬(wàn)元，總成交額近300萬(wàn)元。 中國(guó)科學(xué)院蘇州納米技術(shù)與納米仿生研究所的做法也值得借鑒。他們建立了科研人員、研究所、風(fēng)險(xiǎn)投資共同投資的投入體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，對(duì)參與創(chuàng)業(yè)的科研人員給予“扶上馬，送一程，走出去”的創(chuàng)業(yè)扶持。在創(chuàng)業(yè)初期，給予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)條件、科研用房等方面優(yōu)惠，等到公司發(fā)展到一定階段，保留創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所內(nèi)職務(wù)，工資由公司返回，待公司完全獨(dú)立運(yùn)行后，再回饋研究所，解決了科研人員的顧慮。以上這些機(jī)制創(chuàng)新都極大地促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)商用化。 各研究所內(nèi)部機(jī)制的創(chuàng)新脫離不了整個(gè)科技體制的宏觀背景。伴隨著國(guó)家科技體制改革的全面推進(jìn)，科技經(jīng)濟(jì)一體化步伐也不斷加速。然而，科研院所的過(guò)度行政化弊端依然從深層次上阻礙著專(zhuān)利成果的轉(zhuǎn)化。樊建平坦言，對(duì)于有國(guó)家干部身份的科研人員來(lái)說(shuō)，種種條規(guī)限制使得他們?cè)趯?zhuān)利成果轉(zhuǎn)化上謹(jǐn)小慎微，放不開(kāi)手。對(duì)此，他建議應(yīng)該進(jìn)一步淡化科研院所的行政屬性，同時(shí)建立科研成果轉(zhuǎn)化不利問(wèn)責(zé)制。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 記者 董碧娟）
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